Huawei

El encargo

Huawei vendía en España varias gamas a la vez —serie P, serie Mate, wearables, tablets— y la tienda las trataba a todas igual. El resultado era un catálogo plano donde el producto que sostenía la inversión publicitaria de ese trimestre no se distinguía del resto.

El encargo era rediseñar la tienda para que cada lanzamiento pudiera tomar el control de la home sin rehacer el site cada vez.

Qué hice

• Web. Arquitectura del catálogo, jerarquía entre gamas y home modular que se reconfigura alrededor del producto en campaña. Interfaz de navegación, ficha de producto y llamadas a la acción, con seguimiento hasta producción.
• Social media y campaña. Concepto y dirección de arte de los lanzamientos, de la serie P al Mate 10. Piezas para display, punto de venta y canal de operador.
• Patrocinio. Mecánica de participación del Atlético de Madrid, resuelta dentro de la propia pieza en tres pasos.

Dos frentes que se alimentaban

La tienda y la campaña iban del mismo producto pero no se parecen en nada. Una tiene que durar meses y sostener quince referencias a la vez; la otra dura una semana y solo tiene que decir una cosa. Trabajar en los dos frentes a la vez tiene una ventaja concreta: el módulo de la home ya estaba pensado para recibir la creatividad de campaña sin rehacerlo, y la campaña se diseñaba sabiendo dónde iba a aterrizar el clic.

Las campañas

Huawei encadenaba lanzamientos en un mercado donde competía de frente con Samsung y Apple. Cada campaña sostenía una promesa distinta —cámara, pantalla, wearable, patrocinio deportivo— y a la vez tenía que sumar a una idea de marca que en España todavía se estaba construyendo.

El trabajo consistió en encontrar el ángulo de cada producto sin que las campañas se parecieran entre sí ni se contradijeran. Y en las promociones de canal, hacerlo además compartiendo espacio con la marca del operador sin que ninguna pisara a la otra.